Idate

• Un conseil opérationnel (études et missions d’expertise),
  
• Un observatoire mondial des secteurs de la communication (études multiclients, système de veille techno-économique et stratégique),
  
• Un lieu privilégié de débats (Journées Internationales de l’IDATE, revue COMMUNICATIONS & STRATEGIES, Fondation IDATE, réseau de recherche européen ENCIP).
  

Compétences

• Conseil
  
• Analyse économique
  
• Expertise technico-économique
  
• Stratégie commerciale
  
• Veille stratégique
  
• Discussion et débat : organisation et animation des rencontres du jeu vidéo à Montpellier, de tables-rondes thématiques.
  

Références

• Enquête : Les usages des joueurs en ligne
  
• Étude de faisabilité économique : Service de location de jeux vidéo sur Internet
  
• Études multiclients : Les jeux vidéo : terminaux marchés, usages - Les jeux vidéo à l’heure de l’Internet Édition 2000 et 2002
  
• Étude prospective : Les contenus des jeux vidéo en 2007
  
• Étude prospective : Les outils du jeu vidéo de demain
  
• Étude du marché : Le secteur ludo-éducatif, état des lieux et perspectives
  
• Étude du marché : La distribution dématérialisée de jeux vidéo sur Internet
  
• Définition du positionnement d’un studio de développement
  
• Les stratégies de lancement des consoles nouvelles génération
  
• Positionnement stratégique d’un éditeurs : Quelles opportunités pour les jeux en ligne ?
  
• Expertises technico-économiques pour l’ANVAR
  

Expertise

• L'économie des consoles : La console au cœur de la convergence des contenus ? Y a t’il de la place pour 3 fabricants de consoles ? Les consoles, désormais à l’origine des sauts technologiques…
  
• Les stratégies des éditeurs dans le développement, l'édition et la distribution : Vers une intégration verticale ? Quels effets, la concentration du marché aura-t-elle sur l’offre ? Se dirige t’on vers une organisation industrielles similaire à celle de la musique ?
  
• La production française : Comment pérenniser l’activité de création de jeux vidéo en France ? Doit-on parler d’exception culturelle ? Existe-t-il une « French Touch » dans le jeux vidéo ?
  
• Le jeux en ligne, un marché émergent : Quelles perspectives pour les jeux massivement multijoueurs ? Le matchmaking payant est-il envisageable ?
  
• Les nouveaux terminaux de jeux : N-gage, PDA, Helix de nouveaux débouchés pour le jeu ?
  
• Les jeux massivement multijoueurs : Le modèle économique sur lequel repose les JMM peut-il s’appliquer à d’autres segments ?
  
• La nouvelle concurrence des pays de l'Est:Quels risques pour les studios d’Europe de l’ouest ?
  
• La politique éditoriale : Vers une généralisation des licences ?
  
• Les LAN PartiesVers la professionnalisation des joueurs? Jeu vidéo, un spectacle de prime time?
  
• La dématérialisation de la distribution : L’attachement au support physique est-il si tenace ?
  
• Le cas de la Corée du Sud : Un modèle transposable ?
  

• Approche économique : économie du secteur, organisation, évolutions et prospective, marchés émergeants.
  
• Approche industrielle : localisation de la production, fusions, acquisitions, partenariat technologiques.
  
• Approche financière : principaux résultats financiers des 20 éditeurs majeurs
  
• Approche statistique : état des lieux et prévisions de marché
  

• Organisation du secteur - Positionnement stratégique des acteurs
  
• Développement (outils de création, middleware, gestion de la production, création de jeux vidéo et ludo-éducatifs).
  
• Financement de la production - Édition/Commercialisation/Marketing – Distribution
  
• Suivi des secteurs connexes : paiement en ligne et micro paiement, plates-formes de distribution de contenus, Game Service Provider, communautés virtuelles…
  

• Étude de marché - Analyse sectorielle - Veille thématique & industrielle
  
• Business Plan - Faisabilité économique - Étude d’opportunité
  
• Enquêtes: analyse et valorisation de la demande - analyse des usages et des nouveaux usages -analyse des besoins - validation de modèles économique
  
• Base de données : gestion de bases de données financières (CA, résultat net, répartition géographique et par plate-forme) - gestion de base de données statistiques (équipement des ménages, taux de pénétration, budget) - gestion de base de données acteurs (activité, localisation, filiation)