Connaître et savoir déployer les outils de gestion de plannings, définir délais et jalons, garantir leur respect en intégrant les contraintes et en gérant les imprévus pour assurer le bon déroulement du projet.
Niveaux dans la compétence
1 - Reconnaître les termes de base liés au planning et aux délais dans le contexte du développement de jeu vidéo, tels que "planning", "délai", "sprint” et identifier les types de contraintes qui peuvent impacter un calendrier. Exemple : Nommer les principales phases d'un projet de jeu vidéo (Alpha, Beta, Master) ou reconnaître qu'un milesone représente une étape clé.,2 - Comprendre les concepts théoriques de base de la gestion du planning, comme l'importance de suivre les délais pour livrer le jeu à temps. Expliquer ce qu'est un planning simple ou un rapport d'avancement. Exemple : Aider à suivre l'avancement des tâches de localisation au jour le jour afin de s'assurer du respect des délais.,3 - Mettre en oeuvre de manière autonome les méthodes de base de la gestion du planning pour gérer une partie définie d'un projet, comme le planning d'une équipe ou d'un module du jeu. Exemple : Gérer le planning de l'équipe de Level Design, en planifiant leurs activités, en suivant l'avancement et en gérant les ajustements nécessaires si un imprévu impacte leur calendrier.,4 - Gérer de manière autonome le planning d'un projet de développement de jeu vidéo. Négocier des délais et des milestones avec des parties prenantes internes ou externes. Exemple : Piloter le planning de la phase Alpha du jeu, en établissant les délais, en suivant l'avancement des différentes équipes, en identifiant les risques de décalage et en négociant si nécessaire des ajustements mineurs avec le décideur.,5 - Élaborer et présenter le planning global d'un projet, garantir son respect en prenant en compte de multiples contraintes, négocier les contrats et conditions avec des partenaires au sujet des délais et milestones. Exemple : Définir le planning complet pour le développement et le lancement d'un nouveau jeu AAA, en négociant les dates de milestones avec un éditeur, en gérant l'impact d'un blocage technique sur le calendrier global et en proposant des arbitrages pour maintenir le cap de la sortie.,6 - Définir les politiques, les processus, les standards et les outils de gestion du planning à l'échelle de l'organisation en innovant. Exemple : Superviser la gestion globale du planning de l'entreprise, optimiser les processus budgétaires et de planification, et contribuer directement à la définition de la roadmap stratégique pluriannuelle ou des étapes clés de développement au niveau le plus élevé.
