Définir le besoin et le profil recherché en amont d'un recrutement (fiche de poste, critères de sélection), puis conduire des entretiens structurés et évaluer les compétences des candidats à travers différentes méthodes (entretiens, mises en situation, tests techniques ou de personnalité), afin de fiabiliser la décision de recrutement. Identifier et neutraliser les biais cognitifs pour garantir un processus d'évaluation équitable et objectif. Accompagner ensuite l'intégration du candidat retenu (onboarding) pour sécuriser sa montée en autonomie et sa bonne insertion dans l'équipe.
Niveaux dans la compétence
1 - Identifier les éléments constitutifs d'une fiche de poste et les grandes étapes d'un processus de recrutement, de la définition du besoin à l'intégration. Exemple : Repérer les compétences clés à faire figurer sur une fiche de poste.,2 - Expliquer les différentes méthodes d'évaluation d'un candidat et les étapes d'un parcours d'onboarding, en justifiant leur intérêt selon le contexte. Exemple : Justifier pourquoi un test technique est ajouté en complément d'un entretien pour un poste donné.,3 - Rédiger une fiche de poste, mener des entretiens structurés et administrer des tests d'évaluation courants de façon autonome, jusqu'au suivi des premières semaines d'un nouveau collaborateur. Exemple : Conduire un entretien technique à partir d'une grille de questions préétablie, puis assurer le point d'étape à un mois.,4 - Analyser les résultats croisés de plusieurs méthodes d'évaluation pour objectiver une décision de recrutement, en repérant ses propres biais potentiels, et ajuster un parcours d'onboarding aux besoins spécifiques d'un profil. Exemple : Confronter les résultats d'un test technique aux impressions d'entretien avant de statuer, puis adapter le plan d'intégration en conséquence.,5 - Concevoir des process de recrutement et d'onboarding adaptés à différents postes, et former d'autres recruteurs à la conduite d'entretien et à la gestion des biais cognitifs. Exemple : Mettre en place une grille d'entretien et un parcours d'intégration standardisés utilisés par plusieurs leads.,6 - Faire évoluer les méthodologies de recrutement et d'intégration du studio et de l’industrie pour renforcer l'équité, la fiabilité des décisions et la rétention des talents, au-delà de son propre périmètre. Exemple : Instaurer un référentiel de bonnes pratiques de recrutement et d'onboarding repris sur l'ensemble du studio et partagé avec le reste de l’industrie.
