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Compétence : Conduite du changement

Connaître et appliquer les approches, méthodes et outils de conduite du changement dans un contexte de production de jeu vidéo. Maîtriser l'analyse des impacts organisationnels, techniques ou humains, les stratégies d'accompagnement et de communication, ainsi que les processus d'intégration de l'innovation et d'adaptation continue, afin de faciliter l'adhésion et la réussite des transformations.

Niveaux dans la compétence

1 - Connaître les mécaniques liées à la conduite du changement dans l'entreprise notamment les moteurs et les freins dans l'environnement de travail. Exemple : Identifier les méthodes pour conduire le changement dans une organisation.,2 - Comprendre les méthodes de conduite du changement. Expliquer comment accompagner le changement de manière ponctuelle sur des sujets bien cadrés dans l'entreprise. Exemple : Aider à documenter l'application d'un nouveau processus.,3 - Appliquer un changement simple dans son périmètre. Gérer des ajustements dans l'organisation ou les outils de son équipe, et accompagner ses collègues dans la transition. Exemple : Déployer une nouvelle version d'un outil utilisé par l'équipe et en expliquer l'usage aux nouveaux arrivants.,4 - Gérer un changement de complexité moyenne au sein d'un projet ou d'une équipe. Élaborer des plans de mise en œuvre pour des changements. Planifier, adapter et suivre l'adoption d'un nouveau processus ou outil, tout en communiquant efficacement avec les parties prenantes. Exemple : Piloter l'adoption d'un nouvel outil de gestion de projet dans une équipe multidisciplinaire et former les membres à son usage.,5 - Élaborer des stratégies pour gérer des changements complexes à l'échelle d'un département ou d'une production. Concevoir et mettre en œuvre des processus d'évolution, anticiper les résistances, gérer les imprévus majeurs et adapter les pratiques existantes. Exemple : Définir et piloter le passage d'un moteur de jeu à un autre en adaptant les compétences, les pratiques aux spécificités des équipes et des outils.,6 - Définir les standards de conduite du changement à l'échelle d'une organisation ou d'un groupe. Anticiper les évolutions futures, innover dans les approches de gestion du changement, et intégrer l'adaptation dans la stratégie globale. Exemple : Concevoir la politique d'innovation d'un studio, standardiser les méthodes de changement utilisées dans tous les projets, et contribuer à la roadmap stratégique de l'entreprise.

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