Compétence : Compréhension du Management

1 – Identifier les principes fondamentaux du management sans mise en application. Exemple : Expliquer les notions de hiérarchie, objectifs collectifs, et coordination au sein d’une équipe projet.,2 – Reconnaître les dynamiques de management dans une équipe et y contribuer sous supervision. Exemple : Participer à la répartition des tâches ou à la gestion des priorités lors d’un sprint.,3 – Collaborer efficacement avec l’encadrement en comprenant les logiques de planification, de feedback et de gestion des ressources. Exemple : Ajuster sa production en fonction des objectifs fixés et des retours managériaux.,4 – S’adapter de manière autonome aux processus managériaux et contribuer à la cohésion et à l’efficacité de l’équipe. Exemple : Proposer des améliorations sur l’organisation du travail ou le fonctionnement d’équipe.,5 – Comprendre les enjeux complexes du management d’équipe et soutenir activement la mise en œuvre des objectifs collectifs. Exemple : Identifier les freins à la collaboration et contribuer à fluidifier la communication.,6 – Analyser de manière critique les pratiques managériales et proposer des améliorations structurelles favorisant l’intelligence collective. Exemple : Initier une démarche de veille ou de réflexion sur les modes de coordination au sein de l’équipe.