Future Internet 2025

Les scénarios de l'Internet : vers la guerre des plateformes pour un marché multiplié par quatre d'ici 2025

L'Idate dévoile, à l'occasion de son DigiWorld Summit 2014, son tout dernier rapport consacré à l'évolution de l'Internet pour les dix prochaines années. Alors que l'Internet se transforme radicalement sous la pression de la généralisation de la mobilité et de la verticalisation des usages, l'Idate publie son étude consacrée à l'avenir de l'Internet, à travers une analyse des tendances des technologies, des usages, des business models et de la réglementation. Elle propose, à partir d'une approche par scénario, une vision du rôle des différents acteurs à long terme appuyée sur un chiffrage du marché mondial des services Internet à l'horizon 2025.

Pour Vincent Bonneau, Directeur de la Business Unit Internet de l'Idate en charge de cette étude : " Internet est une rupture fondamentale pour l'ensemble des secteurs TIC mais également pour tous les autres domaines d'activité, obligeant les nouveaux et les anciens acteurs à vivre avec des revenus et des coûts par unité à la baisse. Les effets de l'Internet sont déjà très impressionnants, en totalisant un chiffre d'affaires au niveau mondial de 229 milliards d'Euro en 2013, tout en détruisant de la valeur dans les secteurs de l'IT, des contenus et des services de télécommunications. Mais il faut bien voir que la diffusion de l'Internet de nouvelle génération est loin d'avoir encore donnée toute sa puissance ! ".

La rupture originelle de l'Internet tient à son environnement technique ouvert, qui a permis une diffusion rapide de technologies clés standardisées. Nous assistons à une nouvelle transition, semblable à celle que nous avons connue à travers la numérisation des activités, mais qui s'apparente aujourd'hui à une softwarisation généralisée. Elle a d'abord commencé avec l'information mais s'attaque désormais aux équipements et aux secteurs dits verticaux (énergie, transports, santé, éducation,…). Des activités qui adaptent leurs modèles économiques pour tirer parti des atouts de l'informatique et des données, coûteuses à produire mais très bon marché à reproduire.

Pour analyser les évolutions de l'Internet à l'horizon 2025, il est nécessaire de prendre en compte les principales incertitudes qui se concentrent sur deux questions essentielles, qui permettent de dessiner les lignes de forces de quatre scénarios très différents :

• La disponibilité et l'ouverture des données : les données personnelles sont au cœur des modèles économiques de nombreux fournisseurs de services, alors que dans le même temps elles sont au centre des préoccupations d'une majorité d'utilisateurs. Ces derniers, comme les gouvernements, doivent arbitrer entre un accès (peu onéreux) à des services innovants et le contrôle et le partage de leurs données dans un environnement où la confiance reste limitée.
• Les écosystèmes : Dans le même temps, le développement des grandes plateformes, proposant leur technologie propriétaire, remet en cause l'ouverture originelle de l'écosystème de l'Internet. Les réglementations locales et des standards ouverts pourraient être en mesure de contenir l'influence des plateformes, ainsi que des modèles économiques recentrés sur les équipements et la vente de produits physiques.

Parmi les quatre scénarios qui en découlent, le plus probable, est celui qui prolonge la " Guerre des plateformes, Platform Wars ", pour lequel les leaders de l'Internet comme Google et Amazon et les grands groupes de distribution type Wal-Mart concentrent de plus en plus de données. Grâce à leurs propres infrastructures et une réglementation compréhensive, ils seront en mesure de proposer des services innovants à partir d'un mix de publicité et de ventes d'équipements. Ils seraient alors en mesure de capter une grande part de la valeur d'un marché se montant à 875 milliards d'Euros en 2025 (pour un taux de croissance annuel moyen de 12% entre 2013 et 2025).

Les autres scénarios présentent des positions plus contrastées. Entre le scénario " Open Innovation " d'encore plus forte croissance par combinaison des innovations, le scénario " Low-cost Islands " conduisant à une croissance ralentie concentrée sur les services les plus disruptifs en matière économique, ainsi que le scénario intermédiaire " Pay per trust ", se dessinent des avenirs possibles où le développement de l'Internet sera, selon les cas, un écosystème n'étant plus soumis à la loi de quelques acteurs hyper-dominants (grâce par exemple à HMTL5 ou à l'open data), un comportement dominant d'utilisateurs rejetant les services qui limitent l'accès aux données privées pour les tiers (type Netflix, DuckDuckGo ou Ello), ou bien un Internet dominé par quelques acteurs en mesure de garantir la confiance grâce à des systèmes de sécurité sophistiqués et des modèles centrés sur les services et terminaux payants, à l'instar d'Apple ou de spécialistes du paiement comme Amex.

Les scénarios de l'Internet en 2025 : marché mondial des services Internet (Milliards d'Euro)